Sie wollen für:
Ihren Verantwortungsbereich:
- Ziele strategisch planen und umsetzen
- das Betriebsergebnis verbessern
- Ihre Kunden begeistern
- Ihre Organisation motivieren
Ihre Projekte:
- Performance-Verbesserung
- Prozessoptimierung
- Personalentwicklung
- fachliche und zeitliche Ressourcen
Ihr Tagesgeschäft:
- Kontinuierlicher Verbesserungsprozess
- Akute operative Herausforderungen
- Flexibler Einsatz Ihrer Ressourcen
- Task Force
Der Ablauf:
weitere Leistungen:
Ich biete Ihnen:
Reduzierung von:
- Kosten und Kapitalbindung
- Vorlauf-, Ausfall-, Wartezeiten
- Durchlauf- und Liegezeiten
- Personal- und Flächenbedarf
Erhöhung von von:
- Produktivität
- Qualität
- Termintreue
- Motivation
In den Bereichen:
- Auftragsabwicklung
- Planung und Beschaffung
- Produktion, Qualität, Logistik
- SCM, Vertrieb und Kundendienst
Der Ablauf eines regulären Mandates
Verstehen! – Die Phase beginnt mit dem Zuhören.
Wenn ich sowohl das Problem als auch die Zielsetzung verstehe, kann ich gemeinsam mit Ihnen ein Lösungskonzept entwickeln. Neben dem persönlichen Gespräch und der Sichtung eventuell vorhandener Informationen ist das Aufsuchen des Gembas, dem Ort des Geschehens, ein weiterer wichtiger Bestandteil. Wo stehen Sie heute – wo wollen Sie hin?
Bewerten! – Für die Diagnose werden alle Informationen berücksichtigt.
Nach dem Zusammentragen der erhaltenen Informationen entsteht das Gesamtbild. Dieses wird validiert und mit dem Auftraggeber besprochen, mit dem Ziel eines gemeinsames Verständnisses. Hierzu verwenden wir je nach Situation geeignete Analysemethoden, einschließlich der Risiken. Die Basis hierfür sind Zahlen, Daten und Fakten, sowie die Ergebnisse aus den Gesprächen und der Beobachtungen vor Ort.
Beraten! – Ihre individuelle Aufgabenstellung verdient eine individuelle Lösung.
Auf Basis des aufgenommenen und analysierten Ist-Zustandes und der Aufgabenstellung werden die entsprechenden Methoden und Werkzeuge ausgewählt, um das beabsichtigte Ziel zu erreichen. Hierbei geht um die Ermittlung der Potenziale, die technische Umsetzung, notwendige Personal-entwicklungsmaßnahmen und ggf. um organisatorische Veränderungen, immer jedoch mit der Einbindung der Prozessbeteiligten. Die gemeinsame Erarbeitung eines Umsetzungsplanes schließt diese Phase ab. Ziel ist eine fundierte Entscheidungsvorlage.
Umsetzen! – Erfolg hat drei Buchstaben: TUN.
Aus der getroffenen Entscheidung ergibt sich zunächst der Umsetzungsauftrag. Nach einem Kick-Off und dem Bereitstellen der Ressourcen finden themenbezogene Schulungen und Coachings für ausgewählte Fach- und Führungskräfte zur Vorbereitung auf die Umsetzungsmaßnahmen statt. Parallel zum methodischen Know-How-Transfer werden die Maßnahmen je nach Umfang mittels JDIs (just-do-its), Workshops, Kaizens, Projekten oder Programmen umgesetzt. Wesentlicher Teil der erfolgreichen Umsetzung ist ein professionelles Changemanagement unter Einbeziehung der Teams, der Führungskräfte, der Anteilseigner, sowie weiterer Interessenvertreter.
Absichern! – Wirkungsvolles Controlling und Governance sichern den Umsetzungserfolg.
Ein geeignetes Controlling zeigt frühzeitig Abweichungen und Probleme auf, die ein rechtzeitiges Eingreifen durch Korrekturmaßnahmen ermöglichen, zum Beispiel bei veränderten Rahmenbedingungen. Letztendlich wird ja ein definiertes Ergebnis erwartet. Durch entsprechende Governance wird sichergestellt, dass alle Aktivitäten stets auf die aktuellen Unternehmensziele ausgerichtet sind.
Den Abschluss bildet die erfolgreiche Übertragung der Maßnahmen und optimierten Prozesse in Tagesgeschäft Ihrer Linienorganisation und damit verbunden der Prozess der kontinuierlichen Verbesserung.
Weitere Dienstleistungen
Projektleitung! – Qualität – Kosten -Termine.
Sie haben Umsetzungsprojekte, können sich jedoch nicht selbst darum kümmern? Hierzu gehört die Abstimmung von Prioritäten, Nachhalten des Projektfortschritts und der Meilensteine, Lösung oder Eskalation von Problemen, Herbeiführen von Entscheidungen, sowie das Changemanagement mit Kommunikation und Berichtswesen.
Schulungen! – Behandlung von Fach- und Führungsthemen.
Von der Kurzschulung bis zum mehrtägigen Seminar: neben dem theoretischen Teil steht auch immer die praktische Umsetzung im Vordergrund. Die Maßnahmen finden bedarfsbezogen als Präsenz- oder Online-Veranstaltungen statt. Hier geht es zu den offenen Seminaren
Coaching! – Sie erreichen Ihr Ziel, ich unterstütze.
Als Sparringspartner und Beobachter kann ich Feedback geben und gemeinsam mit Ihnen ihre Ziele erreichen. Bauen Sie ihre Stärken aus und verwandeln Sie ihr Potenzial (oder das Ihrer Teams) in zusätzliche Power. Gerade in Veränderungs- oder Konfliktsituationen bewährt.
Sonderaufgaben! – Besondere Maßnahmen für besondere Situationen.
Sie können nicht für alle Situationen Ressourcen vorhalten. Wenn aufgrund unvorhergesehener Ereignisse dringender Handlungsbedarf entsteht, muss schnell reagiert werden.
Offene Seminare
Bitte senden Sie Ihre Buchungsanfrage! – folgende Events sind geplant:
